.png)
«Половина моей команды в офисе, другая половина WFH - как мы можем сделать это работать?»
В мире вдохновляющих MEMES и #girlboss Instagram сообщений, легко забыть, что мы все застряли на работе, или чувствуем, что мы не можем найти путь вперед. Сью ЮНерман - главный офицер преобразования в MediCom и Kathryn Jacob OBE - главный исполнитель на Перл и Дин. Вместе они написали стеклянную стену: стратегии успеха для женщин на работе и предприятиях, которые означают бизнес. Их новая принадлежащая книги, ключ к преобразованию и поддержанию разнообразия, включения и равенства на работе отсутствует. Каждую неделю отвечайте на ваши вопросы с прагматичным, честным советом, которые доказаны для работы ...
Q: Мой офис открывается, а некоторые коллеги регулярно участвуют, другие собираются реже. Я действительно беспокоюсь о том, как мы уверены, что никто не чувствует, если некоторые из нас на встрече вместе, и другие позвонили. Я также беспокоюсь о том, что это значит для себя - особенно, как я думаю, когда дети Вернувшись в школу, будут случаись, когда я не могу войти, потому что класс сказал самоотелю.
A: KJ: Это будет проблемой, которая влияет на множество людей и Много рабочих мест. Во-первых, рассмотрим, возможно ли тем, что эти люди могут удаленно иметь определенную роль на встрече, а не почувствовать, что они зрители. Также имеет решающее значение, что любой встречный чат не исключает их. Сочувствие является ключом здесь. Вам необходимо убедиться, что каждая встреча является одним из активных участий, независимо от местоположения. Я знаю, что это жестко.
SU: Подумайте о создании новой роли, роль для стула включения для каждой встречи. Это может вращаться, и это не должно быть роль, которая принадлежит самому старшему человеку. Но это необходимо уполномочить. Так что в течение того, что есть один человек, который отвечает во время того времени, о том, что они физически присутствуют или присутствуют в Интернете, и они могут называть встречу дляоставив людей в холоде. Вы могли бы хотеть иметь безопасное слово, чтобы сделать это удовольствие, а не обременительным. Таким образом, вы могли бы сказать: «Он чувствует ко мне, что Kathryn застрял в морозильной камере - мы можем получить ее!» а не говорить людям от
KJ:. Кроме того, важно, что есть ясность вокруг цели встречи и ожидаемые результаты. Как всегда, но особенно в гибридном встрече. Таким образом, если вы удаленно работать вы знаете, где вы находитесь и где вы можете внести свой вклад, а не отчаянно пытается получить тягу, как ток свободного хода по целому ряду предметов. Мы все были на собраниях, где люди подняли свои руки или положить что-то в чате, и те люди, которые вместе в офисе провели без признания его. Это невероятно сложно, а также заставляет людей чувствовать, что участие удаленно бесполезен
SU:. Недавно я разговаривал с кем-то, кто был исключен из собрания в первый раз, потому что она не могла сделать это в офисе когда все остальные могли. Ей сказали, говоря, что это просто не стоит усилий, чтобы набрать ее. Представьте себе, как бесполезно это заставило ее чувствовать, и я ее знаю, она, конечно, может и способствовала бы. Чувствует ли она, что она принадлежит в этой команде сейчас? Несмотря на годы работы с ними? К сожалению, нет ответа нет, и это будет путешествие, чтобы окупить это чувство принадлежности, которое имеет столь важное значение, чтобы получить максимальную отдачу от каждого в команде. Это был момент отказа, но это займет значительные усилия, чтобы восстановить этот баланс. Какой позор, это, конечно, не было предназначено, но, как всегда непреднамеренные последствия не менее реальны. Это делает его более трудным, что она не нашла способ выражения, как она чувствует, запускающей команду, она чувствует, как она будет звучать мелкий или эмоциональный
KJ:. В ее ситуации, Я хотел бы превратить фокус от меня в более широкий интерес. Возможно, я бы фраза его по линии «Я знаю, что это было трудно для вас, чтобы облегчить мне присоединиться, чтоВстреча, но вот некоторые из входов, которые я предложил бы. Кстати, возможно, стоит отметить, что для людей, которые не такими установлены, как я, исключая кого-то снова, на основании физической близости, может действительно вызвать им некоторую обеспокоенность и повредить их чувство быть ценным членом команды ». Таким образом, вы подчеркиваете плохое поведение, и вы оказываете его таким образом, чтобы указывать, что они сделали неправильно, и как они могут обратиться в это в будущем, без того, чтобы он был личным для вас.
SU: на другом Уровень, понимание того, как сделать работу гибридных встреч (где некоторые люди физически вместе, а другие звонят), является возможностью сделать все возможные встречи в любом случае. В нашей книге, принадлежащем ключевому преобразованию и поддержанию разнообразия, включения и равенства на работе, мы включаем упражнения для суперзамена любой встречи. Например, мы рекомендуем обсудить с участниками, как им нравится работать, как им нравится вносить вклад (некоторые люди любят прерывать и прыгать с идеями, другие любят думать над темой и только участвовать, когда они действительно думали через их Например, точка зрения, например.) Мы предлагаем вам спросить их - как ты в плохом дне? Кэтрин и у меня разные способы появления, когда мы находимся под напряжением. Я очень очень тихо, и нужно остаться в покое, пока я не отсортировал себя, тогда как Kathryn дойдет до ее друзей за уверенность и совет. Есть много разных способов реагирования на стресс, ни один из них не обязательно не правда, но не все одинаково, и это отличная идея, чтобы выяснить, как вы можете принести лучшие из всех вместе.
KJ : О самой изоляции в отношении школ вы не будете единственным обеспокоенным этим. Как насчет выяснения того, сколько людей могут повлиять и создавать сеть, чтобы поддержать друг друга, а также коллективно информировать вашего работодателя о проблемах, которые вы сталкиваетесь. Таким образом, они понимают, что может произойти и можетРазработать соответствующую политику. Удачи и оставаться в безопасности.
комментариев